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湖南省第六工程有限公司:统一业务与运营平台

编辑:ayx爱游戏-AppStore时间:2022-09-22 08:14点击量:110

  进入“十四五”建筑企业已正式□□□□□□,于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》等政策的推出随着《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》、《关 □□,业迈向高质量发展的必然选择数字化转型已经成为传统建筑□□,掌握数字竞争力建筑企业也急需□□□,营管理优化经□□□□□□,务模式重塑业□□□□□□,新驱动持续创□□□□□□,字化的快车道加速迈入数□□□□□。

  资金整合型、知识密集型的行业建筑行业是一个资源密集型、□□□,化建设中在信息□□,业务为主线强调以核心□□□□□□,资金、成本等运营管理过程关注其项目开发、营销、□□□。营平台与NC系统整合通过致远互联协同运□□□□□□,证、单点登录、统一待办、统一处理各分子系统数据融合实现统一身份认;管理、创优评奖管理、审计管理等业务子平台同时在业务应用方面通过招投标管理、合同□□□,明化、流程标准化、管理集中让企业信息可视化、操作透化

  简称湖南六建)创建于1952年湖南省第六工程有限公司(以下□□□,术研发为一体的国有独资大型企业是一家集工程施工、投资开发、技□□。本金30亿元公司注册资□□□,力逾300亿元年施工生产能□□□。人员4000余人公司拥有工程技术□□□□□,1500余人高、中级职称□□□,造师700余人注册一、二级建□□□□,100余人其他注册师□□□□□□。

  专业、做优团队、做活文化”为核心公司以“做强施工、做大投资、做精□□□□,省ayx爱游戏、直辖市、自治区均设有分公司在湖南各地州市和全国30多个□□□□,尔、马尔代夫等国家的重点工程并承建了沙特阿拉伯、塞内加□□□□。、劳务、路桥、市政、水利、交通等建筑业上中下游产业等领域业务范围涉及施工、投资、开发、设计、咨询、建材、工程设备□□□□□□。

  、资金整合型、知识密集型的行业房屋建筑行业是一个资源密集型□□□□□,化建设中在信息□□□□,信息化建设的主线强调以核心业务为□□□□□□,资金和知识为核心以客户、产品、□□□□,、营销、资金管理、成本管理等关注房屋建筑企业的项目开发□□□□□□。言之简而□□□,业自身的特点就是依据企□□□□□,信息化系统选择适合的□□。的情况是所以最终□□□,很多厂家、很多类型的系统构成房屋建筑企业的信息化系统由□□□□□,不一样外观□□□,样等等各种差别数据结构不一□□□□,的百花齐放真真正正□□□□□。以下几个方面具体体现在:

  宽广地域□□□□,的经济发展和城市化水平密切相关建筑工程行业的发展与所处区域□□□□□,较为明显区域特征;

  集型行业劳动密□□□,业是劳动密集型行业目前中国的建筑行□□□□□□,影响工程质量的好坏劳务水平的高低直接;

  消耗大材料□□□□□□,和使用过程中在建筑的建造□□□,的能源、资源需要消耗大量□□□□□□,建筑垃圾还会产生;

  外此□□□□□,断性和不可移动性等特点由于建筑业具有土地垄□□□□□,地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性建设工程产品的生产具有单件性、流动性、□□□,约束多等特点以及受外部□□□□□□。

  低、工作进度监管不力、组织文化建设困扰缺少统一协作办事平台、信息的管理效率□□。统一沟通、协作的办事平台总部与下属49家公司没有□□□□,集麻烦信息收□□□□□□,监管不力工作进度□□□□□,统一的共享平台企业无法建立;

  平低下管理水;管理水平低下的一个重要原因企业组织结构老化是本企业□□□□,粗放经营模式企业仍采用□□,收益、轻管理重项目、轻□□□□□□,才匮乏等原因再加上管理人□□□□□□,一直处于较低状态致使企业管理水平□□□□。外另□□□□□,及工程项目点多面广企业制度的不健全以□□□□□□,业管理上的难度客观上增大了企;

  构庞大组织机□□□□□,异化程度高分支机构差;公司49家下属分子□□□,信息化有先行者分支机构管理□□□□,统一规划如总部无□□□,越来越难日后归口;分子公司进行统一管理需实现总部下管49家;

  准化、规范化管理欠缺标;明化、流程标准化、管理集中化”需要通过“信息可视化、操作透□□□□□,管控能力提升企业□□。

  集成OA系统(仅为公文管理、信息发布)2009年应用新中大I6工程ERP系统;

  理软件集团版6.0SP1(智慧协同 轻应用全定制)2016年应用用友ERP系统集成致远互联A8协同管;

  管理信息化一是企业□□□□。信息管理---知识管理的发展历程企业管理已经经历了数据管理---□□,中其□□□□□,最原始的资源数据是企业□□□□□□,有用资源信息是□□,价值的资源而知识是有□□□□□□。管理的今天在强调知识□□□□□□,识管理的根本途径信息化是企业知□□。

  目管理信息化二是工程项□□□□。以工程项目为载体的建筑企业的发展是□□□□,设过程中在项目建□□,到规划设计从项目决策□□,目试运行为四个阶段再到项目实施及项□□□□□□。安全、环保、合同等方面的信息繁杂特别是项目的进度、成本、质量、□□□□,失控状态难免处于□□。行企业扁平化、现代化管理运用信息技术和网络化进□□,态监控系统建立远程动□□□□□□,目管理的可控性增强企业和项□□□,距离管理项目的目标以实现企业法人零□□□。

  业总体整合能力方面看建筑企业信息化从企□□□□□,业的超强核心竞争力信息技术能够形成企□□□□□□,业的发展带动企□□。财务、材料采购、劳资等内容整合、提炼升华通过使用信息化技术能够将建筑企业的施工、□□□□,项目部的三级管理层连成一个有机整体能够将企业总部、专业子分公司、外地□□□□□□,整体竞争力提高企业□□□□□□。

  统、集采平台、智慧工地管理平台、建模软件等按需解决行业专业软件建设与实施(项目管理系)

  ”协同工作模式推进“互联网+□□,程信息化实现全过□□□。场进行信息采集与分析处理例如现场管理、在施工现□□□□,企业实时动态互通并实现项目信息与□□□□,的管理需求满足各级□□□。+”发展趋势顺应“互联网□□□,项目多参与方协同工作模式和协同工作系统建立及时、高效的“互联网+”环境下的□□□□□□,间的高效协同与信息共享实现工程项目多参与方之□□□□□□,的沟通成本降低相互间□□□□□。

  据技术大数□□□,快、应用价值高为主要特征的数据集合大数据是以容量大、类型多、存取速度□□□□□□。大量数据的行业之一房屋建筑业是产生□□□,程度较低的行业又是数据电子化□□□□□□。网+”时代在“互联□□□□□□,和重要性将逐步体现建筑业数据的价值□□□□□□,发展战略、进行战略决策充分运用大数据制定企业□□。大数据应用框架研究建立建筑业□□□,源和社会数据资源统筹政务数据资□□□□□,数据平台建设大□□□□□,段的能耗数据和设施运维数据进行收集、处理和加工将各工程项目生命周期中产生的数据以及在运维阶□□□□□□,的分析与挖掘通过大数据□□□□,价值的数据服务为各方提供更有□□□□,项目的整体管理水平提升行业、企业和□□□□□。

  算技术云计□□□□□□,促进信息技术和数据资源充分利用的全新业态云计算是推动信息技术能力实现按需供给、□□□□□。的深入运用随着云计算□□□□□,可以降低信息化总成本开展信息化的建设管理□□□□□□,略硬件单点故障云平台可以忽□□□□□□,统的可用性提升应用系□□,量访问应对海□□□。时同□□□,过程安装部署工作的难度和工作量采用云平台可以降低用户推广应用□□□□,操作体验改善用户□□□□□。

  网技术物联□□,术的高度集成和综合运用物联网是新一代信息技□□□,数据的持续采集提供了可能性为实现施工现场各类原始基础□□。备运行状态、施工环境监测、现场人员管理、进场物资管理等利用现场监测、无损检测或各种传感技术进行建筑安全、设□□□,动采集与传输实现数据的自□□□□,件的辅助下在专业软□□□,工状况的评估和预警完成对大型建筑施□□□□□。

  印技术3D打□□,数字模型为驱动源3D打印是一种以□□□□□□,造物体空间形态的成型技术通过增材打印的方式来构□□□□。印建筑技术通过3D打□□□□,和构件的打印实现一些房屋□□□,产出建筑部品及构件通过3D打印技术生□□□□□□,形等复杂建筑或构件特别是针对曲线异□□,难度与风险降低施工的□□□□□。

  化技术智能□□□,机技术的基础上智能化是在计算□□□,术、人机交互技术等衍生出的更高层面的技术结合了传感器技术、GPS定位技术、网络技□□□。全检查等管理工作中初步得到应用手持智能终端在施工现场质量、安□□□□□□。

  为门户以协同□□,务报表等数据的综合呈现实现项目进度数据、财□□,捷掌控企业整体运营状况实现企业领导及时、快□□□□,决策支持□□。

  为统一的工作入口协同办公系统做□□□□□□,系统进行集成后台与系统□□,登录、统一待办、统一处理实现统一身份认证、单点□□□□□□,效率的工作桌面为员工提供高□□□□□,色和应用主题聚焦组织角□□□,信息的集中呈现旨在进行组织□□□□□,理路标形成管□□□□□□。队高效协作沟通门户的建设是团□□□□,现的平台透明展;文化建设成果的展现平台是个人工作办公、组织;扩展应用的集中展现平台是组织中各类资源整合、□□,为统一和层级管理的和谐可达成组织价值观、行□□□□□□,的协同办公和业务管控平台为企业提供了一个一体化□□。

  案、合同类型、合同明细等的管理合同管理包含:合同审批、合同档□□□□□,的审批与修改其核心是合同□□□□□,目档案建立项□□□□□。部工程中标信息后合同科收到经营□□,同审批单发起合□□□□□□,表单样式或范文模版样式合同审批表通常采用纯□□,据自定义支持单□□□,件上传支持附□□□□□。

  合同执行到合同最终签订再到合同的修订、合同终止合同管理主要是针对合同签订前的准备、内部评审及□□。理首先从合同准备开始湖南六建对于合同的管□□,开具(立项)开始先从施工介绍信□□□,招标书评审)、投标书评审再进行资格预审文件评审(□□□,中标后项目□□□□□,单关联相关相关信息自动发起合同审批□□□□□□,合同编号并生成□□,号为唯一标识以主合同编□□□,事务相关联以便与后续;回写至主合同信息管理表中自动将项目合同相关信息□□□,审查及项目相关要求的评审并进行下一步主合同的合同□□□,点及是否可承接此工作以确认该项目重点问题;接无误后如确认承□□,式合同返还登记与甲方进行正□□□□□□,交底审批且做合同;责任书并做工程开工申请同步项目经理给出目标□□□□。发生了变化或需要补充相关条件如合同在执行过程中合同条款□□,表》、《合同及项目终止审批表可在系统发起《合同修订评审》

  当于项目的立项介绍信的开始相□□,件投标文件进行审核时立项后需要对招标文□□□□,项工程名称信息直接关联项目立□□□□□,名称统一了不止让项目□□□□,环节有了一个闭环还让合同准备这个□□,必有果有因□□。

  拟定的起因可追溯应用价值:合同□□,可关联信息□□,对采购合同特别是针□□□□,盲目采购避免了□□□,的情况发生盲目签约□□□。智能预警合同执行□□□□,致产生合同纠纷避免人工失误导□□□。务协作开展合同关联业□□□□□,行效率提高执□□□□□□。台实现业务的合同归口合同管理通过统一平□□□,、口径统一的合同台账同时提供及时、准确□□□□□,升信息质量从而全面提□□□。

  主要经过4个阶段群众到成员党员□□□,是相互关联的每个阶段都□□□□□,工记录每个人员的阶段进行人工管理原来客户都是通过excel进行手□□□□□□,复杂管理□□□□□,年轮岗时且每2□□□,资料多、杂工作交接□□□,交接人需要再花费大量的时间整理Excel没有连续性的记录让□□□□□□,都要临时进行统计非常麻烦每次领导要看数据信息时□□□□。

  员信息管理实现党员4个阶段的全流程管现在通过协同办公平台与NC-HR人理

  交入党申请书向党组织递□□□□,同意申请后经过党组织□□□□,分子考察期进入积极□□□□,限为一年考察期□□□□。发起入党申请通过协同平台□□,党申请书上传入□□,审批后通过□□□□□□,分子考察期进入积极□□□□,由群众更新为“入党申请”并记录日同时系统自动将人员的状态在NC中期

  考察合格后积极分子□□□□□□,组织报告培养人向□□□□,你是否成为预备党员由组织开会民主决定□□□。察期合格后积极分子考□□□□□,动过滤不是入党申请的人员)到入党积极分子发布名单中进行发布党员管理人员在系统中关联状态为“入党申请”的人员(系统自□□□□,党申请更新为“入党积极分子” 并记录日同时系统自动将人员的状态在NC中由入期

  备党员后成为预□□□□□□,年限也为一年预备党员考察□□,织递交转正申请满一年后要向组□□。考察年限一年后入党积极分子□□,为入党积极分子的人员才能发起改表单)用户要向组织递交转正申请(只有状态□□□□□,正申请表并上传转□□□□□□,批通过后流程审□□□,积极分子更新为“预备党员” 并记录日系统自动将人员的状态在NC中由入党期

  合格后考察□□□,向组织汇报由培养人□□□□,正申请递上转□□□□□,定是否成为正式党员由组织开会民主决□□□。合格后考察期□□□,向组织汇报由培养人□□□□,正申请递上转□□□□□,由预备党员更新为“正式党员” 并记录日期流程结束后系统自动将人员的状态在NC中□□□□□□。

  通过党建管理应用价值:□□□□□□,录入的方式来管理党员的建设让相关管理人员不再使用手工□□□□□,在系统中可查询并且所有的数据□□,可直接在系统中查到相关数据2年轮岗在做工作交接的时候□□,的工作资料移交了不再需要做一大堆□□□□□□。展现在传统方式它的价值不仅仅□□□□□,范化党建管理而且能够规□□□□□□,化、合规化管理等党建管理的规范要求使党员评选、党建活动、费用等透明□□□□□□。

  、单点登录、统一待办、统一处理通过协同平台实现统一身份认证□□□,多个系统同时登录□□□□□,多个业务系统的事项在一个平台同时处理□□□□,密码记不住了再也不担心;

  管理平台通过合同□□□□□□,建立了数据的关联让招投标与合同□□□□□,的业务闭环形成了小□□□□,时了解合同的变更情况在合同信息库中可随;

  促进企业标准化的进程通过管理信息化的实施□□□□□□,部流程的优化促进企业内□□,行集中管理更有效进□□□□□□,和高效的内部沟通协作和监控机制从而建立企业敏捷的信息化反应□□□□□□,竞争能力增强核心□□□□□□。化、流程标准化、管理集中化”实现“信息可视化、操作透明□□□□□□。管控能力提升企业□□□□□□,的全生命周期管理抓住业务作业过程□□□□。决策分析能力提高企业的□□,供可追溯性的数据为企业决策层提□□。息化的建设企业通过信□□□□□,模式和流程固化了管理□□□□,统的使用通过系□□□,管理复制”从而实现“□□□。

  办公平台引进协同□□□□□□,、易管理的协同办公平台、知识共享平台和信息互动平台其职能是为房屋建筑企业各职能部门提供一个高效、灵活□□□。

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